遠(yuǎn)洋總部煥新再出發(fā) “建筑·健康”理念升級

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人民網(wǎng)北京2月13日電（許維娜）“就如新辦公區(qū)的這條跑道，我們從這里重新出發(fā)，精耕細(xì)作、強(qiáng)身健體，向著更高的目標(biāo)，全力奔跑”……2019年是遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司（下稱“遠(yuǎn)洋集團(tuán)”）創(chuàng)立的第26個(gè)年頭，也是遠(yuǎn)洋總部遷入北京遠(yuǎn)洋國際中心A座的第12年，這座大廈和總部辦公區(qū)迎來了煥新升級。

據(jù)煥新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，新辦公區(qū)設(shè)立一條貫穿辦公區(qū)的室內(nèi)環(huán)形跑道，像是遠(yuǎn)洋集團(tuán)建筑本體與健康理念融合的一處注腳。瀏覽新辦公區(qū)全貌，可以從中窺見遠(yuǎn)洋健康建筑體系的具體模樣、遠(yuǎn)洋的企業(yè)文化理念以及遠(yuǎn)洋對存量資產(chǎn)改造的新思考。

公開數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)洋集團(tuán)2018年超額完成千億的銷售目標(biāo)。過去的一年遠(yuǎn)洋開發(fā)主業(yè)繼續(xù)深耕五大核心城市群，相關(guān)多元業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，“建筑·健康”理念落地成效顯著，產(chǎn)品營造能力得到全面提升。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)管理層表示，2019年，集團(tuán)即將完成第四步發(fā)展戰(zhàn)略的收官，啟動(dòng)第五步發(fā)展戰(zhàn)略的研判和實(shí)踐，堅(jiān)持聚焦主業(yè)發(fā)展，走精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展道路，繼續(xù)擴(kuò)大銷售業(yè)績并提升盈利水平，通過精細(xì)化、專業(yè)化的運(yùn)營管理，從內(nèi)源角度尋求企業(yè)高質(zhì)量增長，塑造企業(yè)的核心競爭力。

“建筑·健康”理念持續(xù)落地

自2016年遠(yuǎn)洋首次提出“建筑·健康”以來，持續(xù)推動(dòng)這一理念落地。截至2018年年底，遠(yuǎn)洋健康建筑體系已在全國59個(gè)項(xiàng)目實(shí)施落地，涵蓋住宅、長租公寓和養(yǎng)老等產(chǎn)品，覆蓋總計(jì)約1161萬平方米，2019年后體系將進(jìn)行全面覆蓋。

據(jù)遠(yuǎn)洋集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院執(zhí)行院長竇志介紹，總部新辦公區(qū)遵照遠(yuǎn)洋健康建筑體系及美國WELL健康建筑鉑金級認(rèn)證的雙重標(biāo)準(zhǔn)打造，通過一系列嚴(yán)苛檢驗(yàn)后，遠(yuǎn)洋集團(tuán)總部新辦公區(qū)有望成為WELL醉高級別認(rèn)證的國內(nèi)醉大面積的辦公區(qū)。

“此次煥新，將綠色、健康、環(huán)保、節(jié)能作為首要原則，材料選擇和工藝工法全部來自遠(yuǎn)洋集團(tuán)多年來踐行健康標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐中的積累和成果。” 在竇志看來，這些應(yīng)用在辦公區(qū)改造的技術(shù)，正是遠(yuǎn)洋健康建筑的體系化成果。

據(jù)悉，遠(yuǎn)洋健康建筑體系是適用于中國人自己身心健康的建筑體系，涵蓋園區(qū)規(guī)劃、建筑單體、室內(nèi)裝飾和健康文化四個(gè)章節(jié)，總計(jì)包含71項(xiàng)條款以及其相應(yīng)落地措施。

遠(yuǎn)洋國際中心A座總部辦公區(qū) （企業(yè)供圖）

存量資產(chǎn)改造創(chuàng)新想象

據(jù)遠(yuǎn)洋集團(tuán)寫字樓事業(yè)部總經(jīng)理馬天一介紹，入市已十年有余的遠(yuǎn)洋國際中心A座的改造，成為了遠(yuǎn)洋進(jìn)軍存量市場的“牛刀小試”。

馬天一表示，這場改造的策劃、設(shè)計(jì)、咨詢、選材、施工、管理、運(yùn)營均由遠(yuǎn)洋集團(tuán)全鏈條自主完成，并通過精準(zhǔn)定位、深入研究、周密安排，突破了大規(guī)?！皫ё飧脑臁彪y點(diǎn)、兼顧了樓宇施工改造和樓內(nèi)用戶正常辦公的平衡，并在設(shè)計(jì)、施工、材料、服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新實(shí)踐，讓遠(yuǎn)洋國際中心A座這座老樓重新煥發(fā)出全新的光彩，并獲得 LEED-EB鉑金級認(rèn)證。

遠(yuǎn)洋國際中心A座大堂 （企業(yè)供圖）

據(jù)介紹，改造后的客梯通過蒂森克虜伯算法進(jìn)行智能目的選層，使梯速平均等候時(shí)長縮短27%；通過訪客機(jī)系統(tǒng)智能管控，預(yù)約碼及有效證件進(jìn)行目的層拜訪，高效管理節(jié)約能耗；“四時(shí)即景”的客戶服務(wù)體系的提出，整合及順應(yīng)全周期全天候的用戶體驗(yàn)，挖掘氛圍營造背后的服務(wù)溢價(jià)。

遠(yuǎn)洋國際中心A座客梯 （企業(yè)供圖）

而改造完成后，大廈獲得了出租率和租金水平的同步提升，模式初步通過考驗(yàn)?！百Y產(chǎn)生紙是根本目標(biāo)，2019年存量改造業(yè)務(wù)或許也將與touzi結(jié)合起來，開發(fā)更多新機(jī)會。”馬天一說，遠(yuǎn)洋國際中心A座的改造僅僅是一個(gè)開始，從在自持寫字樓中探索存量更新改造的新機(jī)遇，到未來將著眼更多存量資產(chǎn)的城市更新項(xiàng)目，遠(yuǎn)洋將不斷以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的極致把控、對人本訴求的全心傾注、對個(gè)體能量的持續(xù)釋放，為客戶提供更多、更美好、更健康的空間。

精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展

“穩(wěn)健發(fā)展”一詞遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事局主席、總裁李明曾數(shù)度提及，他認(rèn)為遠(yuǎn)洋的健康發(fā)展才是核心目標(biāo)。

2019年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)管理層分析表示，首先就是聚焦主業(yè)，讓主業(yè)在規(guī)模上再上新臺階，對于多元化協(xié)同業(yè)務(wù)，將采取精耕細(xì)作的方式，在商業(yè)模式、協(xié)同主業(yè)發(fā)展等維度繼續(xù)探索，做強(qiáng)投、融、營、退各階段專業(yè)性工作。

具體體現(xiàn)方面，則是加強(qiáng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)與變現(xiàn)，以及全面預(yù)算管理。

以遠(yuǎn)洋集團(tuán)的不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，規(guī)模估紙約達(dá)500億元，這部分資產(chǎn)價(jià)紙正在陸續(xù)釋放，已經(jīng)初步形成了“投融營退”閉環(huán)發(fā)展模式。

紙得注意的是，遠(yuǎn)洋集團(tuán)下設(shè)的九個(gè)事業(yè)部，已經(jīng)在獨(dú)立性、聯(lián)動(dòng)性方面獲得了成效。集團(tuán)總部有7個(gè)職能中心去做決策支持、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、共享監(jiān)督、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等管控及支持工作。精耕細(xì)作要求核心事業(yè)部做全面預(yù)算管理，自我優(yōu)選、甄別與平衡。

新辦公區(qū)的煥新，對于講求健康發(fā)展的遠(yuǎn)洋來說，站在了這條規(guī)劃的全新起點(diǎn)上，向著新目標(biāo)再出發(fā)。

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