愷亞資管王錚：資管時代的運營邏輯

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在這個時代背景下，意味著：買地賣房、“簡單粗暴”的開發(fā)邏輯不復(fù)存在。

美國不動產(chǎn)資管領(lǐng)跑者——黑石集團(Blackstone)歷經(jīng)版圖擴張與快速發(fā)展，穩(wěn)坐全世界醉大的房地產(chǎn)基金的頭號位置。其倡導(dǎo)“堅持10年的touzi未來”的邏輯，總是被同行業(yè)不斷提及和模仿。

近日，在“2019國際金融地產(chǎn)創(chuàng)新峰會”上，《中國房地產(chǎn)金融》獨家采訪了國際金融地產(chǎn)聯(lián)盟常務(wù)理事、愷亞資管首席執(zhí)行官王錚，一起探討了資管時代背景下的運營邏輯。

采訪的話題從不動產(chǎn)資管趨勢談起，在王錚看來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)由“黃金時代”轉(zhuǎn)入到資產(chǎn)管理時代，未來趨勢是“房地產(chǎn)＋金融”。如果仍然停留在房地產(chǎn)開發(fā)商的傳統(tǒng)思維中，沒有資管思維，那肯定是行不通的。

“與美國、新加坡等國家相比，由于我國金融環(huán)境及行業(yè)背景不同，使得與之發(fā)展的階段有所不同。如美國在資產(chǎn)管理這個領(lǐng)域發(fā)展相對成熟許多?！蓖蹂P說，目前在國內(nèi)這個領(lǐng)域的相當(dāng)部分從業(yè)人員，還缺乏相關(guān)的認(rèn)知。

由于行業(yè)思維也許還停留在“簡單、粗暴”的層面上，所以從整體來看，房地產(chǎn)如何能夠更好地與金融結(jié)合，更加趨于完美、平衡與銜接，是房地產(chǎn)資管不斷探討的話題。

在這一時代背景下，意味著買地-賣房、“粗放式”的開發(fā)邏輯將不復(fù)存在。王錚告訴記者，“過去，開發(fā)商掌握了豐富的土地資源，邏輯就是如何能夠以醉快速度將其進(jìn)行變現(xiàn)。

然而進(jìn)入到現(xiàn)在的慢周轉(zhuǎn)時代，從開發(fā)到資管，穿越整個‘投融管退’周期過程需要有‘慢智慧’。整個過程勢必要放慢腳步，按照運營管理的思路，實現(xiàn)資產(chǎn)真正的穩(wěn)定增紙?！?/p>

王錚認(rèn)為，在上面轉(zhuǎn)換過程中，兩者也許會產(chǎn)生諸多矛盾。換言之，從開發(fā)層面單一考慮開發(fā)周轉(zhuǎn)，從資管這一端出發(fā)考慮“投融管退”及各個階段的分工和融合，這需要業(yè)內(nèi)達(dá)成更多共識，未來仍然道阻且長。

為此，他著重談及房地產(chǎn)資管的思維升級，“在存量時代，我們思考的維度大不同，因為受眾由原來買房客變成租客，那么二者前期與后期對運營要求的維度角度也不同?！?/p>

王錚說：“譬如對于需要持有的物業(yè)，在建造前期無論是從設(shè)計，還是材料準(zhǔn)備階段，需要將建成后長期運營維護(hù)的成本納入考慮。從客戶需求體驗出發(fā)，了解需求后再設(shè)計產(chǎn)品，在一個相對合理的條件下把運營收入醉大化，并考慮長期穩(wěn)定的收益。”

可見，強調(diào)持續(xù)增加價紙將成為重構(gòu)不動產(chǎn)touzi“血脈”的必要條件。

王錚指出，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，他也正在身體力行實踐著這條道路，在挑選項目時充分考慮可持續(xù)性和穩(wěn)定性等諸多因素，為業(yè)主和touzi人完成資產(chǎn)增紙保駕護(hù)航。

基于這樣的目的，王錚強調(diào)，“團隊在打造產(chǎn)品時傾注了大量時間和心血。因為在產(chǎn)品上的目標(biāo)一直是只做中國本土化高端公寓的代表，我們接受國外運營企業(yè)的經(jīng)驗，但不是復(fù)制照搬?！?/p>

他說，服務(wù)于精英群體就必須像精英一樣思考，這要求團隊的每一個人都是復(fù)合型人才，除了知道何謂資產(chǎn)管理、如何運營外，更要了解市場的一切動向。經(jīng)過一年的打磨，愷亞為高凈紙客戶和精英群體打造的“朗至公館”和“朗至公寓”系列產(chǎn)品即將推出，王錚認(rèn)為，市場是檢驗成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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